人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴

杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，真是凤毛麟角。人力资源部可以成为业务驱动力，关键是人力资源自身要转型，进行正确的角色定位。第一，重新定位人力资源部门。

无论如何定位，人力资源管理者终究要做“人”的工作。角色转变成为必然——从“吏部尚书”到人力资源业务合作伙伴在工作中，我经常听到一些同事私下里用“吏部尚书”来称呼人力资源管理者，显然，这是受传统人力资源管理的影响才产生的现象。

让员工与企业一起成长，这是比较标准的说法。具体的作法也就是员工职业生涯规划，作好员工的绩效评审，员工的培训与晋升、淘汰管理。从实践上来看，实际上真要做到是比较困难的。

在深度掌握业务部门对人力资源管理的“需求”后，HR 就可以运用自己的专业知识，对症下药，提出自己的解决方案。只有这样，HR 才能受到业务部门的欢迎，才能真正成为业务部门的合作伙伴。还有，HR 要精通人力资源专业知识和技能，这是HR 最基础的要求，也是HR 的立身之本。